Women Forward nació en América como una iniciativa interna para impulsar el desarrollo profesional de las colaboradoras y fortalecer su acceso a posiciones de liderazgo dentro de la compañía.
Aunque las mujeres representan una parte importante de la fuerza laboral en muchas empresas, su presencia disminuye conforme aumenta el nivel de responsabilidad dentro de las organizaciones. Por ello, Ecco Americas decidió poner en marcha una iniciativa enfocada en reducir esa brecha desde dentro.
La empresa de calzado lanzó en agosto de 2025 el programa Women Forward. Se trata de una plataforma creada para impulsar el desarrollo profesional de las mujeres que trabajan en la organización y prepararlas para asumir puestos de mayor liderazgo.
La iniciativa surgió a partir de una propuesta de Ana Rojas, gerente regional de marketing para Latinoamérica. Tras analizar la estructura interna de la compañía, identificó una oportunidad clara de crecimiento.
Según explicó, las mujeres representan cerca del 60% de la plantilla de Ecco Americas. Sin embargo, la mayoría se concentra en posiciones de mando medio. Por esa razón, la compañía vio necesario crear herramientas que facilitaran el acceso a puestos de mayor responsabilidad.
Un reto que sigue presente en las empresas
El lanzamiento de Women Forward ocurre en un contexto donde la representación femenina en posiciones ejecutivas continúa siendo un desafío para muchas organizaciones.
De acuerdo con el estudio Women in the Workplace 2025 de McKinsey, las mujeres siguen subrepresentadas en prácticamente todos los niveles corporativos. Además, ocupan apenas el 29% de los puestos de alta dirección o C-Suite.
Asimismo, especialistas han advertido que el avance hacia una mayor representación femenina se ha desacelerado en diversos mercados durante los últimos años.
Ante este escenario, cada vez más empresas buscan fortalecer sus programas de mentoría, capacitación y desarrollo profesional. El objetivo es construir rutas más claras para que las colaboradoras puedan avanzar dentro de las organizaciones.
Cuatro pilares para impulsar el crecimiento profesional
Women Forward fue diseñado a partir de experiencias de liderazgo femenino en América Latina. Además, incorpora aprendizajes obtenidos a través de conversaciones con directivos y mentores de la compañía.
El programa se estructura alrededor de cuatro pilares: conciencia, inspiración, mentoría y educación.
En primer lugar, la iniciativa comparte historias de colaboradoras y líderes dentro de la organización. De esta manera, busca visibilizar trayectorias profesionales y generar referentes para otras mujeres.
Por otro lado, incluye conversaciones con ejecutivas internas y especialistas externas. Estas sesiones permiten intercambiar experiencias sobre liderazgo, toma de decisiones y crecimiento profesional.
Asimismo, el programa promueve espacios de mentoría y networking. Gracias a ello, las participantes pueden conectar con líderes de distintas áreas y países.
Finalmente, Women Forward contempla programas de capacitación mediante alianzas con instituciones educativas. A esto se suman recursos de formación que ya existen dentro de la compañía.
Más allá de los cargos
Las responsables del proyecto aseguran que uno de los beneficios más valiosos ha sido la creación de una comunidad más conectada.
Por ejemplo, las historias compartidas han permitido que colaboradoras de Estados Unidos, Canadá y América Latina conozcan mejor las experiencias de sus colegas.
Además, la iniciativa ha abierto conversaciones sobre temas que muchas veces permanecen fuera del ámbito laboral, como la maternidad, las responsabilidades de cuidado y el equilibrio entre vida personal y profesional.
Al mismo tiempo, el programa ha contribuido a fortalecer relaciones entre equipos que antes tenían poco contacto entre sí.
A un año de su lanzamiento, Women Forward también funciona como un proyecto piloto. En consecuencia, los resultados obtenidos podrían servir como referencia para otras regiones donde opera la compañía.
Para Ecco, el objetivo va más allá de aumentar el número de mujeres en puestos directivos. La empresa considera que una mayor diversidad de perspectivas puede enriquecer las conversaciones internas.
Además, sostiene que distintos estilos de liderazgo pueden conducir a mejores decisiones. En un entorno empresarial cada vez más complejo, esa diversidad también puede convertirse en una ventaja competitiva para el futuro.
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