La alta dirección en México enfrenta un desafío estructural que trasciende las métricas financieras: el aislamiento en la toma de decisiones. Durante el panel “Redes que crean impacto”, celebrado en el Hotel Presidente Intercontinental como parte de la cuarta edición del Expansión Mujeres Summit 2026, se expuso que el 69 por ciento de las 100 mujeres más poderosas de los negocios en el país ha experimentado la soledad en sus trayectorias. Frente a este indicador, Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, planteó una reingeniería de las redes de apoyo corporativo basada en el codiseño y la corresponsabilidad.

El encuentro, moderado por Ivet Rodríguez, editora de Empresas de Expansión, sirvió para desmitificar las dinámicas tradicionales del poder ejecutivo y proponer herramientas prácticas para blindar el talento en entornos de alta exigencia.

Construcción de redes internas y el valor de la vulnerabilidad

Para Alti, la experiencia del aislamiento corporativo no constituye una falla en la gestión individual, sino una oportunidad operativa de diagnóstico. “Sentirse solo te hace reflexionar, te hace sentir vulnerable y te hace detenerte para decidir por qué te sientes así y qué necesitas”, detalló la directiva. Esta pausa permite identificar las carencias del entorno y activar oportunamente mecanismos de colaboración.

La ejecutiva de Grupo Salinas desmontó el modelo vertical de autoridad al señalar que la efectividad de un líder se mide por su capacidad de apoyo y no por su estatus. “Liderar es servir y no servirte a ti mismo”, sentenció. Bajo este principio, Alti argumentó que la red primaria de un ejecutivo debe consolidarse dentro de la propia organización. Esto se logra mediante el establecimiento de metas transparentes, la escucha diaria sistemática y el análisis riguroso de datos, convirtiendo al equipo operativo en el principal respaldo ante la incertidumbre del mercado.

La transformación del networking en una palanca de desarrollo mutuo

Respecto a la evolución en las carreras de alta dirección, la ejecutiva cuestionó la idea de que la mentoría formal sea el único catalizador del éxito, otorgando mayor peso a la inserción en un ecosistema dinámico y colaborativo. Al rememorar su llegada al mercado mexicano hace un lustro, subrayó cómo la generosidad en las relaciones profesionales fue la variable crítica para su adaptación a las dinámicas locales.

El núcleo de la ponencia de Alti se centró en sustituir el enfoque transaccional de los negocios por una cultura de aportación. “El networking empieza a trabajarse pensando que es para ti, pero para mí cambió el panorama cuando me pregunté cómo podía servir o ser una palanca importante en el networking de los demás”, afirmó.

Esta visión se materializa en una estrategia omnicanal y en la adopción de la mentoría a la inversa, un proceso en el que el intercambio con perfiles más jóvenes enriquece la perspectiva de la dirección. El panel concluyó con las coincidencias de Elvira Sánchez Chapa, Fernanda Jiménez de Tesla Latam y Nayibe Yara de Onest SmartLogistics, quienes refrendaron que las redes de confianza operan como una infraestructura estratégica esencial para el respaldo institucional en la industria.

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